À Lyon, une formation en agilité prend tout son sens lorsqu’elle relie les pratiques de terrain aux décisions quotidiennes d’une équipe. Son programme doit permettre de clarifier les besoins, de choisir les priorités et d’adapter l’organisation aux retours obtenus.
Le parcours présenté combine méthodes agiles, exercices collaboratifs et repères de gestion de projet agile. Son fil conducteur va de l’expression du besoin au pilotage des délais, avant d’aborder l’innovation et les postures de management.
A retenir :
- Découpage des besoins selon la valeur attendue
- Scrum, Kanban et cycles courts appliqués aux projets
- Outils de priorisation, planification et suivi des délais
- Exercices pratiques adaptés aux équipes et aux métiers
Programme de formation agilité à Lyon : besoins et priorités
Pour transformer ces repères en décisions concrètes, le parcours commence par la formulation des besoins et leur valeur. Selon le programme présenté, les participants apprennent à comparer spécifications ouvertes et fermées, puis à limiter leurs inconvénients respectifs.
Expression des besoins et valeur produit
Dans ce premier volet, les ateliers « Vaches et spécifications » et « Carpaccio d’éléphant » rendent le découpage plus concret. Une équipe peut ainsi fractionner une demande complexe en éléments plus petits, discuter de leur utilité et éviter de construire des fonctions sans priorité claire.
La valeur sert ensuite à comparer les demandes plutôt qu’à traiter automatiquement la plus bruyante. Le product backlog devient une liste ordonnée de travaux à discuter, dont les critères d’acceptation précisent ce qui permettra de considérer un élément comme achevé.
Scrum, estimation et planification agile
Une fois les besoins clarifiés, le module consacré à Scrum aborde la gestion par cycles courts et les rôles agiles. La matrice valeur-effort, la macro-planification et les rituels de planification, démonstration et rétrospective aident l’équipe à organiser ses sprints et itérations.
Les outils MoSCoW, Kano, Buy a Feature et l’estimation relative proposent plusieurs angles pour comparer les demandes. Selon le programme, la priorisation par retour sur investissement se distingue de la planification, qui répartit les travaux dans le temps.
Cette première étape prépare l’équipe à observer l’avancement avec des indicateurs plutôt qu’avec des impressions isolées. Elle conduit naturellement au suivi des cycles et à la gestion des délais.
Outils abordés dans les premiers modules :
- Découpage des besoins et matrice valeur-effort
- Critères d’acceptation et estimation relative
- MoSCoW, Kano et Buy a Feature
- Rituels Scrum et ordonnancement du backlog
Étape du travail
Exemples d’outils
Utilité dans l’équipe
Clarifier les besoins
Spécifications ouvertes ou fermées
Adapter le niveau de détail
Découper les demandes
Carpaccio d’éléphant
Rendre le travail plus abordable
Comparer la valeur
MoSCoW et Kano
Éclairer les arbitrages
Organiser les cycles
Rituels Scrum et matrice valeur-effort
Structurer la livraison et les échanges
Gestion de projet agile : suivi des sprints et des délais
Quand les priorités sont posées, l’équipe doit vérifier que le travail avance sans perdre de vue sa valeur. Le programme associe suivi des cycles courts, lecture des indicateurs et outils visuels issus notamment de Kanban.
Indicateurs pour piloter les cycles courts
Dans la continuité de la planification agile, les participants apprennent à renseigner et interpréter plusieurs représentations de l’avancement. Le burn-up montre la valeur cumulée, tandis que le burn-down suit le travail restant au fil du cycle.
Le débit de valeur et la courbe de bonus complètent ces mesures sans remplacer la discussion collective. Selon le programme présenté, l’objectif pédagogique consiste à analyser les indicateurs et à les relier aux décisions prises par l’équipe.
Kanban, flux et maîtrise des délais
Pour comprendre les retards, le module distingue la charge de travail de la durée réellement écoulée. Il traite aussi des effets de l’encours, du coût du retard et des différences entre approche analytique et organisation en flux.
Le diagramme de flux cumulé et les cartes de contrôle aident à examiner les variations du travail. Un tableau Kanban peut rendre visibles les tâches bloquées, mais l’exercice porte aussi sur l’amélioration continue, menée de façon visuelle et collaborative.
Les outils de suivi prennent leur valeur lorsqu’ils éclairent des choix partagés, pas lorsqu’ils deviennent une fin en soi. Cette attention portée au fonctionnement collectif ouvre sur l’innovation et la posture managériale.
Repères de suivi et de délai :
- Burn-up et valeur cumulée
- Burn-down et travail restant
- Diagramme de flux cumulé
- Coût du retard et encours visible
Outil ou notion
Question examinée
Usage pédagogique
Burn-up
Quelle valeur est cumulée ?
Suivre la valeur livrée
Burn-down
Quel travail reste à faire ?
Observer l’évolution du cycle
Diagramme de flux cumulé
Où le travail s’accumule-t-il ?
Étudier les flux et l’encours
Coût du retard
Quel est l’effet d’une attente ?
Éclairer l’ordre des priorités
Ateliers pratiques à Lyon : innovation et posture managériale
Au-delà du pilotage, le programme examine la manière dont une organisation apprend et prend des décisions. Les ateliers pratiques à Lyon s’appuient sur des échanges, des mises en situation et des cas issus de l’expérience professionnelle des formateurs.
Lean Startup et expérimentation produit
Dans ce volet, la posture entrepreneuriale du Lean Startup sert à aborder le risque d’un projet d’innovation. Les participants travaillent sur l’application de l’agilité à la création d’un produit ou d’un service, notamment avec les outils Drono Post et Lean Startup.
Cette approche encourage à confronter les hypothèses aux retours disponibles avant d’élargir le travail engagé. Elle complète les cycles courts en reliant expérimentation, apprentissage et choix de valeur, plutôt qu’en supposant que le besoin restera inchangé.
Management agile, modalités et accessibilité
Le dernier module compare commandement-contrôle et auto-organisation, puis aborde le Lean Management et les entreprises libérées. Des exercices comme « Balle supersonique » explorent les dynamiques d’équipe, sans réduire la performance à un objectif chiffré.
Le parcours s’adresse notamment aux maîtres d’ouvrage, décideurs, chefs de projet et architectes, avec une culture initiale du développement informatique requise. En présentiel, les journées sont organisées de 9 h à 12 h 30 puis de 13 h 30 à 17 h ; à distance, les échanges se déroulent en temps réel avec un outil de visioconférence.
Le positionnement préalable, les évaluations formatives, le questionnaire de satisfaction et l’attestation de stage jalonnent le suivi. Le délai d’accès indiqué est d’un jour ouvré avant le début ; les besoins liés au handicap sont à discuter directement avec l’organisme.
Modalités à vérifier avant l’inscription :
- Prérequis en développement informatique
- Choix entre présentiel et classe à distance
- Positionnement et évaluations des acquis
- Échange préalable pour les besoins d’accessibilité
